¿Qué hace un Scrum Master?
En metodología scrum, sabemos que el rol del Scrum Master es fundamental para el éxito del trabajo en equipo.
Pero, específicamente ¿qué hace un Scrum Master?
El Scrum Master o facilitador de proyectos, es la figura que lidera los equipos en la gestión ágil de proyectos. Su misión es que los equipos de trabajo alcancen sus objetivos hasta llegar a la fase de “sprint final”, eliminando cualquier problema que puedan encontrar en el camino.
Como facilitador de proyectos, es el encargado de sacar adelante todos aquellos procesos que utilicen una metodología Scrum:
- El Product Backlog: archivo de tareas y funciones a desarrollar.
- Sprint Backlog: documento que expone la división de tareas entre los miembros del equipo.
- El Sprint: en donde se realizan todas las acciones y se evalúa si las acciones realizadas funcionan.
- El Burn Down: el análisis y control de las tareas ejecutadas y todo lo que este pendiente.
Muchos Scrum Master han desempeñado con anterioridad el papel de Project Managers, por lo que no solo facilitan las tareas al resto del equipo, sino que en muchas ocasiones también ayuda a encontrar soluciones a los problemas.
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Funciones del Scrum Master:
El rol de un Scrum es utilizar la gestión de proyectos como una forma de alcanzar los objetivos empresariales de forma ágil y en equipo. En este sentido, el Scrum Master puede trabajar en muchos entornos y sus tareas y responsabilidades pueden variar según las necesidades del proyecto.
Algunas de las funciones :
- Facilita las reuniones diarias y retrospectivas de Scrum.
- Asegura que clientes, Product Owners y los miembros del equipo entienden los objetivos y alcance del proyecto.
- Promueve que la información fluya libremente.
- Determina las reglas para el trabajo colaborativo dentro del equipo.
- Modera el feedback y promueve las conversaciones necesarias para avanzar.
- Mantiene al equipo enfocado en los objetivos y tareas durante cada iteración.
- Coopera con el Product Owner para asegurar la calidad del producto y la eficiencia del proceso.
- Entrena al equipo en las técnicas, métodos y herramientas Scrum.
- Impulsa la liberación de los entregables en cada iteración.
Errores comunes de los Scrum Master
- Supervisar el trabajo individual de los miembros del equipo.
- Gerenciar el equipo de proyecto en lugar de entrenarlo.
- Usar Scrum como una receta que hay que cumplir en vez de empoderar al equipo.
- Enfocarse en el equipo y olvidarse del Product Owner y los demás stakeholders.
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